Optimalt fungerande team
Vi på PeakSearch arbetar med Värderekrytering och rekryterar ledare och specialister inom Life Science. Man bör sträva efter kompetensbaserad mångfald för ett väl fungerande team. Vid rekrytering till ett team är det därför värdefullt att analysera vilka kompetenser som finns och vilka som eventuellt saknas. På så sätt kan resultatet och effekten av rekryteringen bli ännu bättre.
En artikel på Företagarna.se beskriver hur man kan åstadkomma ”Välbefinnande och resultat med hållbara team”.
Det är väl investerade pengar att satsa på strategiskt arbete med att skapa team och teamidentitet, enligt teamcoacherna Anna Sanderoth Vilkas och Peter Hård.
Teamutveckling och teaminsatser betraktas ofta som en främst social aktivitet. Men vad händer om vi på allvar börjar arbeta med det ekosystem som vävs av relationerna på en arbetsplats? Kan det påverka mer än trivsel? Ja det verkar så. Statistik pekar på såväl minskade kostnader som ökade intäkter. Investeringar i teamutveckling med kvalitet lönar sig på sista raden.
I välfungerande team skapas dynamik, innovationskraft och trygghet. Att vara en del av ett stabilt team i rörelse har rent historiskt varit viktigt för vår överlevnad och är, för vår hjärna utformad för ett stenåldersliv på savannen, det än i dag. Människans välbefinnande ökar markant när man är en viktig del i ett team med gemensamt syfte, identitet, mål och ansvar.
Enligt Anna Sanderoth Vilkas och Peter Hård skannar vi hela tiden av tecken på att det team vi är del av är tillräckligt starkt för att säkerställa att vi har valt rätt sammanhang. När vi vid sådan skanning stöter på tecken på att teamet inte håller ihop börjar vi tänka att det finns bättre sammanhang. Det kan i sin tur leda till att man börjar leta fler bevis på att teamet inte är bra, att det sammanhang teamet är en del av inte längre känns rätt, att man börjar reta upp sig på de övriga personerna i sammanhanget, eller att man tystnar och blir orolig. Fokus dras från arbetsuppgiften.
För att trimma teamets grund och fortsatta arbete är det här det börjar när Anna Sanderoth Vilkas och Peter Hård kommer in som teamcoacher. Deras uppdrag är inte att lära ut tekniker för att få teamet att fungera väl, utan att stödja och utmana personerna att förstå sig själva och sina unika mekanismer.
Professionell teamcoaching så som de båda arbetar med det följer samma struktur och samma kärnkompetenser som övrig coaching där den coachade, i det här fallet teamet, får förutsättningslös spegling och support att själv utforska och sätta samman kunskaperna till handlingar som skapar effektiv rörelse mot målet. Varje team måste hitta sin rytm, sina gemensamma drag och sina skiljelinjer. Teamcoachen hjälper till att göra det synligt.
Ett bra ställe att börja i organisationen kan vara i ledningsgruppen. Från ledningsgruppen kommer riktning, samsyn och engagemang. Effektiva ledningsgrupper agerar som en enhet i ett ekosystem som förstår varför och skapar ringar på vattnet i hela organisationen. En ledningsgrupp är med fördel ett starkt team över lång tid, med ett gemensamt syfte, delade mål och ett ömsesidigt beroende. Nya medlemmar kan komma in och befintliga kan lämna. I de främsta teamen bär man kompetensen att hantera den sortens förändringar. Man gör det på ett sätt där verksamheten kan fortgå under det att teamet justerar sin rytm till att omfamna det nya. Det handlar om att vara hållbar över tid.
Vi på PeakSearch arbetar med Värdrekrytering och säkerställer rätt kompetens till ditt team. Välkommen att kontakta oss för en dialog om hur vi kan komplettera ditt team med kompetens som resulterar i ett optimalt fungerande team.
